2月7日上午，，，，，新年上班伊始，，，，，省公司总经理、公司董事长詹先豪，，，，，省公司副总经理、公司董事杨晓彬来到了公司，，，，，与公司领导班子以及各项目公司主要负责人进行座谈交流，，，，，共谋发展。。。。。。。。

詹先豪首先代表省公司对公司全体员工致以新春的慰问，，，，，他表示，，，，，过去一年在大家的共同努力下，，，，，公司保持了不错的发展势头，，，，，经营业绩稳步增长，，，，，企业影响力和整体实力进一步增强。。。。。。。。今天来希望与大家共同思考如何将发展势头保持下去，，，，，使发展更实、更好、更高效。。。。。。。。

会上，，，，，大家认为，，，，，过去一年里，，，，，在省公司的支持下，，，，，公司整体发展势头较好。。。。。。。。但在肯定成绩的同时，，，，，我们也必须看到出现的问题。。。。。。。。从市场表现看，，，，，目前公司开发项目在局部市场的形势比较严峻，，，，，竞争十分激烈，，，，，需要引起九游会J9高度重视。。。。。。。。新的一年，，，，，在肯定机遇的同时，，，，，必须对风险保持充分的关注，，，，，努力在产品的价格、品质以及服务上下功夫，，，，，不断增强市场竞争力。。。。。。。。

杨晓彬指出，，，，，2013年，，，，，在公司上下的共同努力下，，，，，圆满完成了各项目标任务，，，，，取得良好业绩。。。。。。。。但是，，，，，2014年房地产面临的形势十分严峻，，，，，各项目均处于建设高峰期，，，，，管理难度大，，，，，资金占用高，，，，，完成全年目标的任务依然艰巨。。。。。。。。为此，，，，，必须要科学谋划，，，，，进一步深化管理，，，，，用更加灵活、更加有效的机制和措施推动项目开发，，，，，实现房地产公司持续、快速发展。。。。。。。。

对大家提出的各项意见和建议，，，，，詹先豪表示总体上都赞成。。。。。。。。对2014年的工作，，，，，他提出了几点要求：一是要强化营销意识，，，，，项目建好的同时也要卖好，，，，，并根据市场变化合理把握开发节奏。。。。。。。。二是要继续充实公司的项目储备，，，，，至少完成1－2个新项目的储备任务。。。。。。。。三是抓好内部管理，，，，，重点推进考核、标准化以及制度建设，，，，，不断提高管理水平。。。。。。。。四是抓好新的增长点，，，，，探索建立自已的物业管理、营销、施工与设计队伍。。。。。。。。五是抓好融资工作，，，，，不断增强自我融资能力。。。。。。。。六是抓好党建与反腐倡廉工作，，，，，继续加强党组织建设。。。。。。。。